Cuando las empresas buscan mejorar su eficiencia y competitividad, surge una pregunta clave: ¿debería implementar un ERP o un CRM? Aunque ambos sistemas son fundamentales para la gestión empresarial, sus funciones y beneficios son diferentes. Por eso, es importante entender cuál es el más adecuado para las necesidades de tu empresa. Antes que nada, debes saber correctamente la diferencia de ambos sistemas y como cada sistema puede ayudar a tu pyme.
Para los que estamos en un entorno empresarial, donde lo inesperado se ha convertido en parte de la rutina, estar preparado para cualquier eventualidad es más importante que nunca. La reciente aparición de la viruela del mono nos recuerda que las contingencias sanitarias pueden surgir en cualquier momento, trayendo consigo desafíos que pueden afectar la estabilidad de las empresas.
Como CEO, me encuentro constantemente buscando maneras de optimizar nuestras operaciones y mejorar nuestra competitividad en el mercado. Hoy quiero abordar un tema que afecta a muchas empresas: los sistemas anticuados y no actualizados.
La tecnología avanza a pasos agigantados. Los sistemas que alguna vez fueron eficientes ahora pueden convertirse en una carga para nuestras operaciones diarias. Los problemas que enfrentamos con sistemas anticuados incluyen la lentitud en los procesos, la falta de integración entre departamentos y la dificultad para obtener datos precisos y oportunos para la toma de decisiones.
Los CEO buscan constantemente soluciones innovadoras para impulsar la eficiencia, mejorar la toma de decisiones y asegurar una ventaja competitiva sostenible. Una herramienta clave es el software de Planificación de Recursos Empresariales (ERP).
Aquí se explica cómo un sistema ERP puede ser un cambio decisivo para un CEO, proporcionando beneficios tanto para la empresa como a nivel personal.
Adquirir un sistema ERP para automatizar, integrar y gestionar la administración y operación de todos los procesos del negocio es una decisión clave.
Actualmente, muchas compañías han mantenido sus métodos de administración y operación sin cambios durante años. Para numerosos empresarios, la implementación de procesos automatizados y estandarizados ha sido de mínima importancia. Esto ha resultado en una dependencia de múltiples hojas de cálculo, sistemas anticuados, paquetes contables desconectados y una serie de actividades manuales. Aunque estos métodos pueden parecer suficientes para mantener las operaciones en marcha, crean ineficiencias, errores y una falta de visibilidad integral sobre las operaciones del negocio.
