En AB systems te contamos cómo gestionar una herramienta eficiente revelando la excelencia en áreas que conllevan grandes esfuerzos y complejos procedimientos. Todas las empresas tienen áreas más problemáticas que otras, pero en general padecen de algo particular; no existe la perfección dentro de ningún proceso, pero sí la forma de corregir y administrar de manera eficiente.

Iniciamos nuestro camino partiendo desde este requerimiento, así fue como investigamos cómo mejorar los procesos de alta complejidad, como resultado hoy tenemos el software para recursos humanos, una herramienta que permite administración y dar seguimiento a esta área, donde estandarizar y gestionar bajo controles detallados al personal generaba impacto en la estabilidad y crecimiento corporativo.

Importancia de un software para RR. HH.

El desarrollo del capital humano dentro de una empresa genera altos índices de rendimiento, ya que la alta rotación, implica grandes inversiones, por lo tanto, el desarrollo adecuado del personal, desde su selección hasta el acople a la dinámica interna de la empresa requiere de seguimientos detallados.

La formación y experiencia de cada colaborador, debe estar alineada a objetivos corporativos, que se ajustan según la necesidad y objetivos de la empresa, por lo tanto, conocer el impacto y los índices de efectividad de la formación en progreso, nos brinda la posibilidad de mejorar o ajustar en tiempo y forma, para obtener el resultado deseado.

Así lograr perfiles ceñidos a objetivos corporativos, el recurso humano es parte de la estrategia corporativa, por eso la importancia de parametrizar desde la entrada del proceso hasta su finalización.

Teniendo en cuenta que los integrantes del proceso nos encontramos con planes de desarrollo o planes de carrera individuales, según el perfil de cada colaborador o aspirante, por medio de nuestro software para recursos humanos, podrá dar seguimiento y llevar controles de la estrategia de RR. HH. para cada uno de sus procedimientos

Para eso, nuestro software para recursos humanos 1G ERP tiene aplicaciones que se adaptan a cada proceso, brindando acompañamiento y detalle de cada uno, con impactos y mediciones en tiempo real.

Especialistas en el área de Recursos humanos, coinciden que una de las esencias del departamento de RR. HH. es el desarrollo del capital humano, la retención y el establecer culturas organizacionales de alto impacto social interno y externo; objetivos vitales del área que se ven opacados por largos procesos que se llevan al interior de las empresas, algunas veces muy manuales que impiden destinar tiempo al desarrollo de la verdadera estrategia.

1. HH. cumple roles específicos, como el desarrollo de los líderes de cada proceso que terminan convirtiéndose en homólogos de procesos o aliados, por lo tanto, el compartir información con ellos sobre seguimientos, desarrollo, KPI, entre otros, es ideal para la toma de decisiones en cualquiera de las etapas del progreso del plan de carrera de los colaboradores de una empresa.

Esta actividad obliga al área de RR. HH. generar comunicados, reuniones y demás actividades de divulgación que requieren tiempo y recurso de colaboradores para el mismo tema, no es efectivo, podemos invertir estos esfuerzos en gestionar la estrategia de la empresa y las diferentes alternativas.

1G ERP nuestro software para recursos humanos es una herramienta que permite gestionar, integrar y divulgar de una manera segmentada dando continuidad de acciones o actividades del área.

El software para recursos humanos debe tener parametrizaciones muy definidas que vayan acorde al giro, la aplicación de la estrategia definida por la empresa, la medición de resultados acciones es vitales para el proceso de Recursos Humanos, ya que conociendo los KPIs en tiempo real nos permite establecer acciones preventivas y correctivas.

Tener soluciones tecnológicas que aporten a la sistematización y automatización del proceso hacer que las acciones de disuasión al personal sean más directas y sin intermediarios, dando seguimiento a comunicados, tareas y trazabilidad en temas formativos y de desarrollo de carrera.

Algunas de las estrategias más comunes, aplicadas por el área de recursos humanos es la medición de clima organizacional, acción orientada a la medición de la satisfacción de los colaboradores en cuanto a la dinámica de gestión operativa y administrativa.

Resaltamos solo una de las tantas estrategias aplicadas y que requieren de seguimiento detallado y secuencial, pero no está de más mencionar otras de gran valor, como la evaluación de desempeño del personal, compensaciones fijas y variables, reportes de incidencias, reportes de nómina, entre otras

Soluciones RR. HH. para pymes

Hasta este punto hemos hablado de empresas con gran número de empleados y complejos procesos, pero también aportamos a las pymes con soluciones a medida. Nuestro 1G para RR. HH. se adapta a este tipo de empresas con instalaciones a medida y con gestiones puntuales, no tan robustas ni tantos módulos, estas empresas tienen la particularidad de ser más puntuales en sus procesos y el direccionamiento que en ocasiones se alinean por medio de ERP, como nuestro software 1G para recursos humanos.

La aplicación para Pymes ofrece resolución en requerimientos con bajos presupuestos, por lo tanto, ofrecemos la versatilidad de que el área de recursos humanos se redireccione con pautas demarcadas por la empresa y a su ritmo.

La versatilidad se perfecciona con tiempo y experiencia, que hemos desarrollado a través de los años y el acompañamiento a más de 250 empresas, donde hemos instalado nuestra solución 1G ERP que contiene nuestro sello personal. Donde la gestión y dirección estratégica de las empresas pueden integrarse en una plataforma sólida.

Nunca fue tan sencillo llevar a cabo estrategias corporativas a la sistematización y seguimiento personalizado, recursos humanos no solo cumple gestiones de alto impacto en la empresa, también tiene la gran labor de direccionar y desarrollar perfiles, con el sello personal del negocio.

Es decir, si se tiene detallada toda la información los esfuerzos del área se direccionan con precisión al desarrollo y administración del personal, evitando procesos manuales y gestiones básicas que no tienen medición.

Gestionamos tu personal y direccionamos tu estrategia de recursos humanos a sistematización de hoy con nuestro software. Para más información, visítanos en nuestro corporativo en Periférico Boulevard Manuel Ávila Camacho #235, Polanco, 11510, Miguel Hidalgo, CDMX o llama al +52 (55) 1228 8056.

La administración del recurso humano se puede describir como una tarea completa y bastante enriquecedora, el complemento de lo administrativo, la normativa y el cumplimiento de ella a nivel corporativos es todo un reto, encontrar el balance correcto implica incorporar un poco de cada elemento, lo humano con la tecnología, como un software de recursos humanos, combinaciones que a lo largo del proceso se reconoce mucho más cuando la interpretación es detallada.

¿Qué nos indica la medición y el análisis interpretativo?

• Análisis de puestos de trabajo
• Rendimiento en tareas asignadas
• Evaluación y cumplimiento de la norma
• Desarrollo de plan de sucesión
• Asistencia de plan de carrera
• Seguimiento de planes estratégicos

De manera que la experiencia de cada colaborador sea alineada con los objetivos corporativos y su estrategia de desarrollo.

De esta manera se busca desarrollar el personal y lograr la estabilidad laboral tanto para el colaborador como para la empresa, la rotación de personal siempre es un factor negativo para la empresa, implica procesos de selección arduos, análisis comportamentales que requieren tiempo y recurso, curvas de aprendizajes que también conllevan tiempo y recurso.

Establecer estrategia de selección y seguimiento impacta en un factor de rendimiento y desarrollo que es favorable para la empresa. El personal que se está desarrollando dentro de la organización tendrá diferentes niveles de medición ya que cambian conforme a su experiencia y gestión en curso.

Tengamos en cuenta los intermedios del proceso donde encontramos planes de desarrollo, según el perfil de cada colaborador o aspirante. Por medio de nuestro software de recursos humanos, podrá dar seguimiento y llevar controles de la estrategia de RR. HH. para cada uno de sus procedimientos

La solución del software de recursos humanos 1G ERP, tiene módulos que se adaptan al proceso de RR. HH. y alinea la estrategia corporativa, brindando herramientas para dar seguimiento y cumplimiento a los tiempos y objetivos.

Especialistas en el área de Recursos humanos, coinciden que una de las esencias del departamento de RR. HH. es el desarrollo del capital humano, la retención y el establecer culturas organizacionales de alto impacto, social interno y externo, son objetivos vitales del área y se ven opacados por largos proceso que se llevan al interior de las empresas, algunas veces muy manuales que impiden destinar tiempo al desarrollo de la verdadera estrategia.

1. HH. desarrolla líderes y en ocasiones son gestores internos que reconocen los procesos rápidamente y terminan convirtiéndose en homólogos o aliados de áreas, ayudando a la disminución de acciones que requerían de largos trámites y recursos.

1G ERP nuestro software de recursos humanos es una herramienta que permite gestionar, integrar y articular la estrategia corporativa sistematizando y generando reportes efectivos para la toma de decisiones.

Un software para recursos humanos debe tener

• Parametrizaciones definidas acorde al giro.
• Control de nóminas.
• Control checador.
• Seguimiento a la estrategia corporativa.
• Reportes de medición.
• Seguimiento de acciones evaluativas.
• Atracción y retención de talento.
• Portales de gestión entre colaborador y empresa.

La solución aportará sistematización a un proceso ya establecido, permitiendo la sincronización de acciones internas con cada uno de los colaboradores de la empresa resguardando la privacidad de la información, pero a su vez dando participación y fomentando la cultura organizacional.

El aporte sistemático y automatizado hace que las acciones para el desarrollo del personal sean más precisas y no tan intuitivas, el registro de evidencias estandariza los procesos y permite toma de decisiones imparciales y articuladas.

Variables que influyen en la productividad

Analicemos variables que impactan directamente en el resultado de productividad de la empresa como:

• Liderazgo
• Funciones y responsabilidades
• Motivación
• Procesos bien definidos
• Toma de decisiones
• Trabajo en equipo
• Comunicación y competencia

Lo siguiente es las variables que conjugan gestión estratégica y organizacional, que ayuda a la retención del talento:

• Desarrollo
• Compensación
• Reconocimiento
• Proyección y capacitación

Ejemplificar estas variables son una muestra de los controles que se encuentran en la implementación de un sistema para RR. HH. El software proporciona control y seguimiento a nivel corporativo.

Pero también aportamos a las pymes soluciones a medida con nuestro 1G para RR. HH. adaptándose con integraciones a medida, soluciones que no son tan robustas ni contienen tantos módulos, abordan el requerimiento más inmediato de una manera más simple.

La inclusión para Pymes ofrece resoluciones parametrizables y a escala a costos más bajos, por lo tanto, ofrecemos la versatilidad de que el área de recursos humanos se redireccione con pautas marcadas y por etapas.

A través del tiempo, hemos desarrollado experiencia adecuando soluciones a medida, brindando acompañamiento por medio de nuestros profesionales que realizan levantamientos con referencias personalizadas; así es como se dan factores diferenciales al proceso de recursos humanos.

Contar con una plataforma sólida y confiable asegura el resguardo de la información con el hermetismo que amerita el tipo de información manejada desde esta área específicamente.

Nunca fue tan sencillo llevar a cabo estrategias corporativas a la sistematización y seguimiento personalizado, recursos humanos nos solo cumple gestiones de alto impacto en la empresa, también tiene la gran labor de direccionar y desarrollar el recurso humano de la empresa.

Es decir, detallar la información para la implementación, es una manera de medir la estrategia corporativa y la efectividad de su gestión, documentaria es la siguiente etapa, donde cobra valor las acciones por medio de la configuración de los reportes.

Punto donde convergen los resultados finales de cada proceso y se mide finalmente la estrategia, con los valores asignados a cada rubro.

¡Conoce el detalle de nuestro alcance! 1G AB systems, todo un equipo de expertos en diferentes disciplinas de la tecnología y automatización a tu servicio. Para más información, Visítanos en AB systems Corporativo-CDMX, Periférico Boulevard Manuel Ávila Camacho #235, Polanco, Miguel Hidalgo, 11510, CDMX o llama al teléfono (55) 1228 8056.

La fragmentación es un término reconocido dentro de la implementación y automatización de procesos sistemáticos, permite dar sentido lógico y conectar entre si acciones y procedimientos, minimizando así las probabilidades de errores que impacten en procesos vitales.

En el sector salud encontramos que tenemos puntos neurálgicos que no se deben desatender desde ningún frente, la gestión sincronizada y detalla es clave para minimizar errores humanos que podrían impactar en vidas humanas.

Mencionemos algunas de las situaciones que afronta la administración de un hospital y que interfiere con sus buenas prácticas y que pueden solucionarse a través de un ERP para hospitales, algunas son: postergar acciones, entregar información a destiempo, registrar información incompleta, entre otras. La interferencia o error de algunas de las áreas homologas pueden interferir en el desarrollo empresarial.

La centralización de información es importante para la gestión administrativa y operativa, teniendo en cuenta que en los hospitales conviven multitud de departamentos y la interrelación entre sí es la diferencia entre el servicio y la optimización del recurso.

Proceso general de operación de un ERP en un hospital

Iniciemos el recorrido desde que inicia el paciente, reporta la incidencia y allí comienza el proceso administrativo. Cada área se relaciona y compartimenta la información si fuera el caso de contar con un ERP para hospitales.

Un sistema como 1G ERP, proporciona control desde la entrada del proceso hasta su salida. Cuando ingresa el paciente identificamos las incidencias y valoraciones del caso, accionando áreas para su debida respuesta y tratamiento, solo integrando la información correctamente sería posible acortar procesos administrativos y operativos.

Un error de comunicación o de actualización en incidencias podría generar grandes costos para el hospital viéndose afectados directamente los gastos operativos. En el mismo proceso encontramos variables que no se pueden controlar, que, ya siendo de conocimiento de las áreas competentes, sería posible identificarlas y controlarlas, de no tener esta integración pues simplemente no sería posible.

Los recursos que se administran para la gestión interna del hospital impactan en la calidad de servicios que se les pueda prestar a los pacientes. Tener el control de cada una de las áreas administrativas y operativas es una tarea responsable.

Para ello se deben realizar una evaluación y selección de un sistema ERP a conciencia evaluando que se ajuste y se configure a los factores internos y externos necesarios del hospital. Las variables establecidas son parte de la garantía del éxito en la implementación y posterior al seguimiento y diseño de reportes.

La incorporación de una solución tecnológica debe ser de manera paulatina y reconociendo cada área de oportunidad, es donde se intervendrá rápidamente con la integración y sistematización, configurada a medida.

Un sistema ERP para hospitales debe ayudar a optimizar recursos desde todos los frentes, administrativos y operativos logrando que los procesos internos fluyan, brindando estructura y metodología de trabajo.

Variables para la elegir un ERP para hospitales

Durante esta transición es de gran importancia contar con capital humano capacitado y cierta flexibilidad para revisar detalladamente la forma en que el proceso se establecerá dentro del ERP, buscando la óptima estandarización y migración.

Para ello contamos en nuestra empresa AB systems con gestores e integradores con experiencia suficiente para guiar la empresa a la mejor transición y fomentarla como una cultura de cambio y mejora al proceso, necesario para garantizar atenciones más eficientes y de calidad.

La inversión de un sistema de gestión ERP para hospitales está sustentada en la diversificación del servicio y la compartimentación de la información que se maneja, este factor determinará cuáles son los beneficios a corto, mediano y largo plazo.

Así mismo la creciente demanda interna va siendo atendida en tiempo y forma, con métricas y seguimientos que permiten reporteo de valor para la toma eficiente de decisiones.

1G ERP permite la gestión integral de la administración con módulos prestablecidos, interfaces a evaluación previa y necesidad de cada cliente con configuraciones a medida.

Estos son los módulos con los que cuenta 1G ERP

Cuentas por cobrar

Genera un historial de ingresos hospitalarios por paciente con detalle de servicios y otros insumos aplicados en cada intervención.

Lleva un control y expedición inmediata de la cuenta de gastos médica.

Administra las tarifas de paquetes que abarcan varios servicios médicos con diferentes tipos de descuentos por categoría correspondiente a cada paciente.

Planeación de recursos materiales

Monitorea el manejo de insumos garantizando la disponibilidad en el momento oportuno, basados en máximos, mínimos o punto de reorden.

Facturación electrónica

Integra la documentación requerida por aseguradoras y otras instituciones emitiendo CFDI de tipo ingreso, pago, egreso y nómina.

Inventarios

Administra un inventario físico periódico, identificándolo por ubicación, obteniendo indicadores de rotación de productos, así como sugerencias de pedidos basados en máximo, mínimo o punto de reorden, auxiliándose en el historial de compras

Expedientes clínicos

Monitorea las solicitudes de cargos a pacientes, filtrando los correspondientes a cada área de su clínica u hospital.

Gestiona la cuenta de gastos por paciente por medio de aseguradoras, controlando el deducible, la cobertura y el coaseguro por cada carta de autorización.

Mantén una visibilidad completa de los cargos autorizados de cada aseguradora. Genera estados de cuenta con detalle de facturación.

Crea alertas e indicadores en pantalla para solicitud de anticipos al paciente. Controla solicitudes por área hospitalaria y bloqueo de almacenes por permisos especiales.

Ventas

Define de manera automática precios de venta, basados en una matriz de costos, asegurando un margen de utilidad.

Asigna promociones a categorías de servicios o productos por temporada o periodicidad.

Dashboards

Genera gráficos y reportes interactivos por área con información en tiempo real (farmacia, urgencias, inventarios, entre otros) facilitando la toma de decisiones.

Conocer más de nuestro 1G ERP

Permítete crecer con altura, con gestiones directas y controladas en todos los niveles de la empresa, centralizando tus KPIs y en interfaces personalizadas con tus programas, no pierdas inversiones que ya tienes, nosotros te apoyamos y consolidamos a tu ritmo.

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Un ERP logística transporte tiene como objetivo potencializar las herramientas de la empresa, optimizando principalmente los procesos más estratégicos desde el área administrativa, pasando por los operativos. Muchas veces el motivo de buscar soluciones sistemáticas de tecnología como complemento administrativo y/u operativo están fundamentado en panoramas del mercado que demuestran las investigaciones.

¿Por qué necesitas un ERP para logística y transporte?

Las frustraciones relacionadas con el proceso administrativo y operativo, que en ocasiones no solo es deficiente si no con poca gestión interpretativa; es decir, cuando se requiere información para la toma de decisiones, los reportes llegan a destiempo o mal ejecutados, evidenciando errores humanos que causan retrasos.

También conocimos que uno de los motivos más frecuentes para querer cambiar a un ERP es por falta de seguimiento en la etapa de la preventa y posventa, que son fundamentales para garantizar el buen flujo de las ventas y, por consiguiente, las recompras; que genera la fidelización, que es cuando el cliente realiza compras repetitivas y frecuentes.

En estas dos últimas etapas es donde el sector de logística y transporte encuentra más los mayores beneficios en implementar un sistema ERP logística transporte. Dar seguimiento al prospecto o lead, garantiza el 50% de venta sin perder contacto, pero cuando se pierde el seguimiento de la venta el cliente tiende a inclinarse a la propuesta que más cercanía haya generado durante su intención de compra. Mantener presente la marca no solo brinda confianza también genera un diferenciador.

La etapa de posventa es la culminación del ciclo de venta y el declive de propuesta, es donde se reinventa la relación con el cliente volviendo al comienzo, allí se presenta a la empresa con gestiones reforzadas de confianza y mantiene relación acciones de recordación que cultivan la relación comercial con intercambios transaccionales que generan más compromiso.

Para este punto, las empresas que no tienen un ERP desconocen el nivel de seguimiento y atención que ha recibido el cliente, por lo tanto, se ignora el número de oportunidades perdidas o las incidencias reportadas por el cliente atendidas con efectividad, por lo que vemos que el impacto de entrada ya es negativo.

A través de una gestión sólida e integrada conocemos el detalle de cada una de estas etapas, incluyendo áreas más complejas como lo son finanzas, contabilidad, cuentas por cobrar, entre otras, todo esto es parte del seguimiento con el que debe contar la empresa afianzando la relación con sus clientes, especialmente cuando el proceso de logística y transporte debe brindar confianza y grandes dosis de responsabilidad.

Poder brindar detalles de gestión es un factor diferencial a la hora de seleccionar una empresa en este sector, ya que todos quisiéramos seguir paso a paso el proceso, encontrando garantías de efectividad podría afianzar relaciones comerciales y darles continuidad en el tiempo.

Ahora comprendemos lo que significan las áreas de alto impacto al cliente y/o consumidor final, durante todo el proceso logístico el indicador más sensible y representativo recae en el área de servicio al cliente y su eficacia en los tiempos de respuesta.

Ventajas del ERP 1G de AB systems

En AB systems sabemos la responsabilidad que implica y hemos desarrollado un sistema ERP de logística y transporte, 1G ERP que se adapta con precisión y dinamismo a procesos logísticos a cualquier nivel.

En donde una buena previsión de la demanda aporta a la empresa la posibilidad de implementar mejoras que impactan directamente en operaciones y temas administrativos reduciendo costos de manera segmentada dentro de la misma empresa.

En AB systems afianzamos la confianza de nuestros clientes con nuestro sistema ERP de Logística y transporte 1G ERP, impulsando a las empresas del sector a evolucionar rápidamente, sincronizando todas las áreas por medio de la sistematización de procesos logísticos y administrativos, brindando escalabilidad y avanzando conforme el crecimiento de la operación y la demanda.

La automatización en los procesos internos de la empresa permite involucrar operaciones logísticas, administrativas, financieras e interviniendo en cada uno simultáneamente y proporcionando Data de interés entre las áreas.

El objetivo de la integración de información dentro de un ERP es brindar datos a todo nivel en tiempo real, gestionando respuestas al cliente de manera rápida y efectiva, además de consolidar el posicionamiento y brindar credibilidad, siendo estos factores primarios para la elección de una empresa de Logística.

La consolidación entre áreas es uno de nuestros mejores atributos, resaltamos algunas de ellas:

• Ventas y servicio al cliente.
• Administración de documentación.
• Rastreo y geolocalización, logística y/o planeación.
• Soporte técnico y sistemas.
• Contabilidad, control de inventarios y seguimiento de facturas.
• Cuentas por pagar.

Nuestro Sistema 1G ERP ofrece factores diferenciales importantes de resaltar y son la interacción en gestión real de procedimientos internos de una compañía, acortando tiempos en respuestas, brindando soporte integral, actualizaciones en disposiciones fiscales, entre otros.

Los proveedores de logística, tanto compañías áreas, terrestre y marítima, exportadores, importadores y todos aquellos que participan de la gestión de cadena de suministro, reduciendo errores y mejoras en la eficiencia.

Son nuestro foco en la construcción de soluciones tecnológicas a medida, configurando con personalización en el detalle de cada procedimiento, partimos del requerimiento a medida dando orden y sentido a cada proceso interno de la empresa.

Entendemos la naturaleza de las tareas de logística y la cadena de suministro como almacenaje, preparación de pedidos, entre otros; también integramos labores de cooperación y coordinación entre proveedores y transportistas. En este orden de ideas desarrollamos una solución tecnológica, donde la gestión culmina en la medición de gestores KPI, un eslabón lo suficientemente fuerte de control.

Siendo este un factor de alto impacto en la prestación del servicio y la satisfacción del cliente un diferenciador vital para estos tiempos, ya que un cliente satisfecho hoy es un voz a voz de rápida difusión.

Mientras una empresa interconectada con sus redes sociales y simultáneamente integrada a su sistema interno, por ejemplo, tiene la facilidad de brindar respuestas en tiempo real, convirtiendo los leads fríos en Lead calificados.

Áreas que optimiza el 1G ERP

• Erradicación de errores: esta solución permite garantizar la automatización con precisión y sin fallas.
• Incrementa la seguridad: los procesos de documentación son controlados y de rápida gestión, asegurando el control y seguimiento sin perder detalle, al mismo tiempo que interactúa con otras áreas, sincronizando los procesos.
• Reducción en ciclos de cierres de venta: los tiempos de entrega de documentos, cotizaciones y gestiones al cliente son más rápidos y precisos. Ayudando al área de ventas en su gestión, aumentando ventas.
• Flexibilidad y escalabilidad: el ERP se adapta a las necesidades y funcionalidades de cada operación, construyendo a medida la operación y sus complementos.
• Trabajo ininterrumpido: durante la implementación y gestión de software para logística, se evalúa cada una de las cadenas de valor, buscando diseños a medida y necesidad, entendiendo que cada empresa posee su identidad propia.
• La asistencia personalizada y remota: cuenta con profesionales calificados que acompañan el proceso en cada una de las etapas, la parametrización de cada varía según la operación del módulo.

Conoce algunos módulos de gestión que encontrarás en tu solución 1G ERP

Todas las compañías tienen áreas de incertidumbre y el proceso logístico no sería una excepción ya que encontramos procesos de alto flujo documental, operativo, además, largos procedimientos que involucran proveedores y terceros. En este punto los externos no son tan fáciles de controlar y a su vez medirlos, es para eso que se utiliza sistemas ERP logística transporte: 1G ERP.

Contamos con desarrollo tecnológico de alto rendimiento como nuestro sistema ERP de logística y transporte: 1G ERP; también tenemos nuevos desarrollos que establecen alternativas operativas y administrativas, incluso actualización en normativas que se van renovando constantemente, nosotros te actualizamos.

Como complemento, podrás acceder al rastreo satelital de la mercancía por medio de nuestro módulo de Geolocalización para el sector logístico y de transporte.

Navega por nuestro sitio y descarga tu DEMO 1G ERP, gestiona una visita con nuestros expertos y evalúa tus áreas de oportunidad para automatizar y sincronizar tus procesos.

Conoce más de nuestro 1G ERP

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