Planeación de Negocios

Una meta sin un plan, es solo un deseo

El Plan de Negocios es una herramienta que proporciona AB systems, tanto para lanzar una nueva empresa, como para planear el desempeño de una existente, a corto, mediano y largo plazo. La diferencia entre elaborar un Proyecto y elaborar el Plan de Negocios, es principalmente el contenido de la información.

Un proyecto se limita a describir un conjunto de actividades que se tienen que realizar para lograr un objetivo particular, a un costo definido y en un tiempo determinado.

Un Plan de Negocios es un documento de análisis para la toma de decisiones, sobre cómo llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio. Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.

La clave del éxito de cualquier empresa está en plantear la idea, iniciativa o plan de negocio con base en un análisis probabilístico, el cual permita tomar medidas y acciones para adelantarse a las fluctuaciones del mercado, a las amenazas de la competencia y las tendencias que generan oportunidades.

Apoyamos a tu empresa a: 

  • Conocer la visión empresarial y analizar el tiempo para lograr los objetivos proyectados.
  • Definir los productos o servicios que se pretenden comercializar y maximizar.
  • Conocer la complejidad tecnológica de los productos o servicios con que cuenta tu empresa.
  • Estudiar el mercado de los productos o servicios de interés de tu negocio.
  • Especificar la infraestructura física y humana requerida para una óptima operación.
  • Analizar el volumen y costo de producción de las operaciones.
  • Estudiar la estrategia de comercialización y los mejores canales de distribución para su beneficio.
  • Analizar el tiempo requerido para comenzar a tener ingresos y/o lograr el objetivo establecido.
  • Señalar las ventajas de la idea de negocio propuesto (FODA).
  • Analizar las posibilidades reales de penetración en el mercado de acuerdo a los objetivos.
  • Dar a conocer los riesgos que pueden afectar al negocio.
  • Definir metas a mediano y largo plazo.
  • Generar el financiamiento requerido para todas las fases del Plan de Negocios.
  • Realizar un documento de venta para distintas audiencias: que le permitirá planear y conseguir recursos económicos, para financiar tu negocio (inversionistas, socios o bancos).
  • Analizar y balancear los riesgos de tu negocio para poder asegurar su crecimiento.
  • Reducir riesgos de la implementación de cualquier proyecto.