La estrategia ideal para incrementar tu rentabilidad

En AB systems disponemos de la mejor metodología para analizar y evaluar la situación actual de cada empresa, estableciendo las mejores estrategias para el logro de los objetivos de tu negocio, enfocadas a un crecimiento puntual con paso firme, que genere un control interno traducido en reducción de gastos de operación y administración.
 
Mantenemos siempre en la mira los objetivos a corto, mediano y largo plazo, logrando así, un crecimiento sano y rápido para una eficiente toma de decisiones.

Control Interno

Para confiar en los complejos informes financieros y operativos de las empresas, se requiere de mucha atención en el diseño, documentación y operación de los controles internos de actividad crítica, para asegurar la exactitud y oportunidad de la información utilizada, tanto para los reportes financieros, como para la reducción de costos, maximización de eficiencias y toma de decisiones gerenciales
 

¿Qué busca tu empresa?

  • Mayor confianza en la calidad de la información
  • Asistencia en la documentación y ejecución de pruebas a los controles internos, relacionados con el proceso de reporte financiero
  • Contar con una revisión independiente de su estructura de controles, incluyendo identificación de debilidades y posibles mejoras al diseño
  • Validar una evaluación independiente de la información financiera producida por un tercero
  • Validar nuevos controles y un nuevo sistema de tecnología de información
  • Ayudar en los controles durante su crecimiento rápido

En AB systems asesoramos a las compañías en:

  • Revisión a los controles de los procesos financieros y aplicativos de operación
  • Evaluación del diseño y efectividad operativa del sistema de Control Interno
  • Documentación de procesos del negocio y controles internos relacionados
  • Documentación de procesos y controles de la tecnología informática
  • Documentación de procesos relacionados con el ambiente de control
  • Desarrollo de políticas y procedimientos

Reducción de Costos y Gastos

Es importante desarrollar una estrategia de Reducción de Costos y Gastos, que maximice la eficiencia sin comprometer el crecimiento potencial de la empresa. Es necesario resistir ante la presión de hacer recortes indiscriminados en todos los ámbitos e identificar las competencias clave para mejorar la eficiencia, recortar y consolidar las funciones que no son clave y reinvertir los ahorros en activos críticos para el negocio.

 

AB systems puede ayudarte en:

  • Valuación de los activos para efectos fiscales y contables
  • Transacciones comerciales y viabilidad de Join Ventures
  • Reestructuración y análisis de costo de capital
  • Encontrar áreas de oportunidad para hacer más eficientes sus procesos
  • Programas de beneficios y compensaciones a empleados y clientes
  • Detección de ahorros a corto, mediano y largo plazo
Contamos con una metodología que te permitirá evaluar la situación actual de tus costos y gastos de la empresa, alinearla con los objetivos del negocio, así como diseñar una estrategia de reducción de costos sustentable que no dañe la calidad y el servicio.

 

Beneficios:

  • Mejor planeación de CAPEX
  • Optimización de los costos de los servicios ofrecidos
  • Costeo eficiente de productos y servicios
  • Menor costo de distribución
  • Mejor poder de negociación
  • Mejor gestión de contratos
  • Disminución de mermas por caducidades
  • Disminución de costos logísticos, importación y producción
  • Optimización de los niveles de inventario
  • Mayor disponibilidad de flujo de efectivo
  • Optimización de uso y aprovechamiento de activos fijos