La estrategia ideal para incrementar tu rentabilidad
En AB systems disponemos de la mejor metodología para analizar y evaluar la situación actual de cada empresa, estableciendo las mejores estrategias para el logro de los objetivos de tu negocio, enfocadas a un crecimiento puntual con paso firme, que genere un control interno traducido en reducción de gastos de operación y administración.
Mantenemos siempre en la mira los objetivos a corto, mediano y largo plazo, logrando así, un crecimiento sano y rápido para una eficiente toma de decisiones.
Control Interno
Para confiar en los complejos informes financieros y operativos de las empresas, se requiere de mucha atención en el diseño, documentación y operación de los controles internos de actividad crítica, para asegurar la exactitud y oportunidad de la información utilizada, tanto para los reportes financieros, como para la reducción de costos, maximización de eficiencias y toma de decisiones gerenciales.
¿Qué busca tu empresa?
- Mayor confianza en la calidad de la información
- Asistencia en la documentación y ejecución de pruebas a los controles internos, relacionados con el proceso de reporte financiero
- Contar con una revisión independiente de su estructura de controles, incluyendo identificación de debilidades y posibles mejoras al diseño
- Validar una evaluación independiente de la información financiera producida por un tercero
- Validar nuevos controles y un nuevo sistema de tecnología de información
- Ayudar en los controles durante su crecimiento rápido
En AB systems asesoramos a las compañías en:
- Revisión a los controles de los procesos financieros y aplicativos de operación
- Evaluación del diseño y efectividad operativa del sistema de Control Interno
- Documentación de procesos del negocio y controles internos relacionados
- Documentación de procesos y controles de la tecnología informática
- Documentación de procesos relacionados con el ambiente de control
- Desarrollo de políticas y procedimientos
Reducción de Costos y Gastos
Es importante desarrollar una estrategia de Reducción de Costos y Gastos, que maximice la eficiencia sin comprometer el crecimiento potencial de la empresa. Es necesario resistir ante la presión de hacer recortes indiscriminados en todos los ámbitos e identificar las competencias clave para mejorar la eficiencia, recortar y consolidar las funciones que no son clave y reinvertir los ahorros en activos críticos para el negocio.
AB systems puede ayudarte en:
- Valuación de los activos para efectos fiscales y contables
- Transacciones comerciales y viabilidad de Join Ventures
- Reestructuración y análisis de costo de capital
- Encontrar áreas de oportunidad para hacer más eficientes sus procesos
- Programas de beneficios y compensaciones a empleados y clientes
- Detección de ahorros a corto, mediano y largo plazo
Contamos con una metodología que te permitirá evaluar la situación actual de tus costos y gastos de la empresa, alinearla con los objetivos del negocio, así como diseñar una estrategia de reducción de costos sustentable que no dañe la calidad y el servicio.
Beneficios:
- Mejor planeación de CAPEX
- Optimización de los costos de los servicios ofrecidos
- Costeo eficiente de productos y servicios
- Menor costo de distribución
- Mejor poder de negociación
- Mejor gestión de contratos
- Disminución de mermas por caducidades
- Disminución de costos logísticos, importación y producción
- Optimización de los niveles de inventario
- Mayor disponibilidad de flujo de efectivo
- Optimización de uso y aprovechamiento de activos fijos
